סיוע חיצוני בגיוס משאבים – נוסחת הקסם?

כאשר מצליחים לגייס ועומדים ביעדים זה יותר מקסם, זה אפילו קסום. כאשר זה לא קורה, מתפוגגים הקסמים והמציאות משאירה את הארגון לא אחת ללא כסף בקופה ובעיקר ללא ידע כיצד להמשיך מנק’ זו והלאה.

לסיוע חיצוני בגיוס משאבים יתרונות רבים ללא כל ספק, אך שימוש במסלול זה עשוי להתאים לפרופיל ארגונים מסוים בלבד, למשל: ארגונים אשר קופתם מלאה, ארגונים להם מערכת משומנת לגיוס כספים ומעוניינים להרחיב עוד את יכולותיהם, או ארגונים להם נדרש סיוע נקודתי בפרויקט מסויים אליו הארגון לא יכול להתפנות או להפנות כח אדם ותשומת לב.

ארגונים בתחילת דרכם או אלו אשר בוחרים לצעוד במשעול זה לראשונה, מחובתם לבחון האם אסטרטגיה זו מתאימה למקום בו הם נמצאים.

אנסה לגעת בנק’ ובשאלות אותן על הארגון לשאול את עצמו בטרם פנייה לגורם המסייע חיצונית בגיוס.

שאלה ראשונה:

האם הארגון ערוך ומוכן תקציבית להוצאה זו ?

שאלה שנייה:

במידה ולא תושג המטרה או רק חלק ממנה, האם הארגון ערוך כלכלית ליום שאחרי ?

שאלה שלישית:

האם הארגון מבין כי גורם חיצוני יידבר בשמו ויציגו למרות שאינו “חי נושם” ומכיר את פעילות הארגון כמו האנשים מתוכו?!

שאלה רביעית:

היה והתהליך לא צלח והיעדים לא הושגו, האם הארגון ערוך ומודע לכך שבתום התהליך לא יישארו בידיו הידע, הכלים, התשתית, התקציב והיכולת להמשיך מנק’ זו הלאה?

יתר על כן, כאשר גורם חיצוני מסייע בגיוס יש להביא בחשבון את הנקודות הבאות:

      הידע לא נרכש ולא נשאר בידי הארגון

      קופת הארגון מתכווצת

* (זאת כמובן ללא כל קשר להצלחה או אי הצלחה ועמידה ביעדים)

אגב כך, גם בתסריט בו תהליך הגיוס הצליח, עדיין 2 הסעיפים הנ”ל לא השתנו ובידי הארגון נשאר רק הכסף שגויס. ועתה לשאלה המתבקשת, האם כך נכון לארגון לפעול?

האם זה נכון ברמה הארגונית וברמה המקצועית לאפשר רק לגורם חיצוני להוביל את מנוע הצמיחה החשוב ביותר של הארגון?

זכרו, סיוע של גורם חיצוני בגיוס הינו כלי נפלא וחשוב, אך לא לכל ארגון ולא בכל מצב.

בדקו את כל ההיבטים בטרם קבלת ההחלטה מתי העת לעשות שימוש בדרך זו.

 

מאת | אייל מליון

לתגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *